，或者不同。
对于很多喝红酒的人来说，面前给他摆放一百只红酒，他都未必能够尝得出每一瓶酒的细微差别。
而对于那些不经常喝红酒的人来说，即便给他拿出一瓶八二年的拉菲，再拿出一瓶长城干红，或者张裕解百纳。
普通消费者未必能够品尝得出三者之间到底有什么不一样？
而对于那些不常喝白酒的人，他们只会觉得白酒很辣很难喝。
即便是啤酒，即便每年夏天都撸串喝啤酒的人，也未必能够品尝得出几个品牌到底有什么差别。
正是因为普通消费者对于这些产品的不够了解，尤其是品尝可乐的时候，一旦无法分别本土的可乐品牌跟百事可乐以及可口可乐有什么区别时，价格就成了唯一的决定性要素。
哪个品牌更加的便宜接地气，哪个品牌自然就会获得消费者的青睐。
而为了降低自己的售价，让自己的售价符合当地民众的收入水平。
即便是百世或者可口可乐这样的大公司也需要在当地进行投产。
可口可乐在华夏的地盘上，一共有三十五家生产厂房，其中百分之九十八的原材料直接在华夏本土采购。
谷/span而为了节省运输成本，这些生产基地遍布全国。
只有离得足够近，运输成本足够低，才能够在附近的城市中保持价格优势。
如果可口可乐在国内只有一家生产基地，如果这家生产基地放在东北。
那么很显然，即便在国内投放了生产厂家，可口可乐的产品运输到南方，这样的成本也会让他们吃不消。
林平现在要做的是，在各种各样的饮料品牌，食品品牌，化妆品品牌，没有进入到国内之前。
先把这些能够生产原材料的基地全部霸占一空。
到时候即便可口可乐想在国内生产，他们会发现在国内市场上买不到足够的原料。
即便可以从全球其他地区调配生产原料，可是这一切的一切都是成本的体现。
到了那一天，掌握着巨大的价格优势，无论百事可乐或者可口可乐卖什么样的价格，林平纸要比他们低一毛钱，这两家公司就无法在华夏立足。
对于消费者来说一毛钱的差距不足以左右他们的选择。
可是对于每天生产上亿罐儿可乐的厂家来说，如果销量不能够扩大到一定规模，势必会影响到他们的收益，跟再次投产的决心。
正是因为在华夏境内有着丰厚的利润，百事可乐才能新建三十五家厂区。
只要林平通过价格战的方式，把对方投资厂房的意愿压缩到五个以内，可口可乐用不了五年时间，就不得不选择撤退。
一个超规模的市场环境中，百事可乐跟可口可乐采取的方式永远都是价格战。
无论对手卖什么样的价格，他们都有足够的信心，哪怕是亏本运行都会乐此不疲。
可是用价格
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