明正言顺的告诉粉丝，这是我们的新技术，但不一定稳定，他们作为产品的体验者可以随时反馈产品的问题。当然，这里面可以免费让他们体验，也可以成本价卖给他们，但可以免费多次换新，或别的方式让愿意参与的消费者们参与我们的实验当中来。”
“比如，我们的实验可以设定为十万名用户。这样的，实验生产线可以提前实验新生产线，等实验成功，那我们的生产线也容易移植到全部生产线中去。就算不成功，也没有关系，不就是十万台手机嘛，我们能承受得起这种损失。当然，其中的东西不是我说的这么简单，但是我觉得要用这么个思路来解决这个以后会一直发生的问题。”
宋鲁这并不是一个什么非常优秀的办法，但也是能勉强解决问题的方法。全球的研发型企业其实都有一套自己解决的办法，但其实都不算是最科学的。
说白了，研发型企业的大部分都是靠赌，赌某个技术能有市场，赌某个技术能成熟，赌某个技术会成为趋势。
因为技术这种东西，谁都不敢打包票说未来就是这样的发展的，这样的才是最科学的。
就拿樱花国来打比方吧，为什么樱花的基本工业能力这么强却总是get不到技术的正确之路？
七八十年代的时候，他们的技术甚至一度差点掀翻德国与鹰酱。
但是为什么九十年代之后，樱花国的科技树一直却在被点歪？
比如，显示器发展的趋势是液晶显示器，而它们点亮的却是等离子电视。手机的发展是智能化，它们点亮的却是与诺基亚合作的更强功能机。
汽车的科技趋势是电动汽车与无人驾驶，但它们点亮的却是氢能源……
所以说，技术这个东西有时候真的都是在赌的，因为你不知道未来的趋势会是什么。
比如计算机一样，效率最高的计算机其实是前苏联研发的三进制计算机，但是科技术却是朝着二进制发展的。
不是说哪个技术最好未来就往哪发展，并不是这样的。
虽然说宋鲁知道未来十来年的技术趋势，但这并不是企业发展的正确方向。企业的正确发展方向是研发出符合市场的技术，所以宋鲁才提议成立这么一个建立在消费者中的实验室。
“我赞同小宋总的。”之前公司一直反对盲目上新技术的ceo孙凯第一个赞同宋鲁的提议。
“我也赞同，小宋总的建议最符合大家的需求。”技术总监赵明也同意。
“我也赞同。”
“赞同……”
宋耀民看着一直争论了有数月之久的内部突然一下这么整齐统一的同意了宋鲁的意见，他露出了满意的笑容。
同时他也感叹，还是年轻人的脑子活啊。
“宋鲁，你这个方法是怎么想到的？”宋耀明问道。
“很简单啊，多学习我们的优秀
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