711章严欣回国（1）
有些事情的发展，是不以人的意志为转移的。
比如说，严欣回国，并再次回所工作这件事，就是我没有意料到的。事情还要从我的新计划说起……
分所的建设，推进十分顺利。也多亏了我们选用的那五个得力干将了。
他们到了省辖市，便积极联系当地政府部门，和企业建立了良好的关系。很快，这几个分所的审计订单也接了不少。
我们几个所领导，都按照当初申领的负责市的分所，时不时的去看看，和当地领导洽谈，沟通……
没有多久，这五个分所在当地引起了企业的青睐，影响力大增。由此，我们事务所的名头，被越来越多的人知晓了，经济效益自然也上去了，在全国事务所排名中，首次进入了前十名的第一方阵！
接着，我开始筹划新的行动方案——
针对全国管理咨询和税务咨询业务人员急缺的现状，我设想，在华城我们事务所名下，开办一个培训中心。
这个事，也是一次在和同行一起吃饭时，聊起了管理咨询、税务咨询业务时，同行的牢骚，给了我启发：
“随着经济转型的不断更新换代，企业的发展也面临着许多问题。而这些问题，是我们熟悉却又无法破解的难题。”
“在我们注册会计师事务所里，熟练地会计师一抓一大把，但懂企业管理的却少之又少。”
如何解决这些问题？
最简单的，就是请那些懂企业的人来做管理咨询和税务咨询。不过，由于企业家忙于企业经营，没有闲心来过问其他企业的发展难题；而事务所的会计师虽然会计业务精通，但又对管理不甚了了……
我一边听，一边想。
过去，我和楼副总、尼黑他们一起开展管理咨询时，其实也不熟悉。
但我们还是克服了最初的畏难情绪——一方面虚心请教学院教授，一方面在实践中仔细调研，针对实际问题分析梳理……找出问题的症结，往往就离解决问题的方法不远了。况且，还有那么多企业成功的案例做铺垫……就这样，我们不也在实践中学习，在学习中不断提高本领，掌握了管理咨询的基本方法吗？
作为商学院的学生，我十分熟悉教授的讲课方法。教授讲授某个经营理念，常常一节课，就结合一个成功企业的案例进行解刨分析，提炼出其中的成功奥秘。
如果举办一个培训中心，那么，不仅仅是我们事务所的员工培训有了比较正规的渠道，而且我们还可以利用掌握的资源，帮助其他人提升业务。这种利所、利他的事，为什么不做呢？
况且，我上次去XXXX事务所考察时就听说，国外那些名所，都有自己的培训中心，对员工有完善的培训体系和计划……而国内，大学里只注重学生的就业前的学习和技
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